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Minería – IA 2026: De la extracción a la «Operación Inteligente» impulsada por ecosistemas de IA en tiempo real
El sector minero y metalúrgico está entrando en un período de profunda transformación, en el que las empresas necesitan equilibrar la priorización de minerales críticos, impulsada por la seguridad nacional , con la rápida adopción de la IA para seguir siendo competitivas y resilientes, según muestra el informe «Tracking the Trends 2026» de Deloitte Global, publicado el 28 de enero.
El informe destaca que los minerales que antes se asociaban principalmente con la transición energética mundial se han convertido en un elemento central de los debates sobre seguridad nacional , mientras que la IA y otras tecnologías emergentes están transformando los modelos operativos y creando nuevas oportunidades y riesgos en todo el sector.
“La cuestión para la industria minera y metalúrgica ya no es si podemos suministrar los materiales que impulsan el progreso global, sino cómo hacerlo de una manera que beneficie por igual a las personas, las economías y los ecosistemas.
“La verdadera transformación probablemente dependerá de trabajar juntos para crear la confianza, la agilidad y la visión compartida necesarias para convertir la complejidad en progreso colectivo”, dijo Ian Sanders, líder global de minería y metales de Deloitte.
Nicki Ivory, responsable del sector minero y metalúrgico de Deloitte Australia, añadió que las tendencias que afectan al sector minero y metalúrgico parecen casi sin precedentes, con Australia en el ojo del huracán.
“Nuestra abundante reserva de minerales críticos, que antes se consideraba principalmente un facilitador de la transición energética , ahora ocupa un lugar central en los debates mundiales sobre seguridad nacional .
Se espera que las empresas equilibren el suministro de energía limpia con el fortalecimiento de sus estrategias de defensa , al tiempo que satisfacen la creciente demanda de los consumidores. Mientras tanto, el crecimiento exponencial de la IA ofrece oportunidades transformadoras para mejorar la resiliencia operativa y la competitividad, impulsando la productividad y revolucionando el descubrimiento de minerales.
«Fuera de las instalaciones, la llegada de la IA con agentes está obligando a replantearse la estructura de las plantillas en un mundo donde humanos y agentes trabajan codo con codo. Junto con otras tecnologías, la IA está impulsando a las organizaciones a optimizar su propio rendimiento mediante operaciones inteligentes : ecosistemas totalmente conectados donde los activos, los sistemas y las personas colaboran en tiempo real para que la minería sea más segura, rápida y fiable», afirmó Ivory.
El informe identifica diez tendencias que se prevé que darán forma al sector minero y metalúrgico en los próximos 12 a 18 meses.
La primera tendencia que destaca Deloitte es la creciente importancia estratégica de los minerales críticos. Considerados antes principalmente como facilitadores de la transición energética , estos minerales son ahora fundamentales en los debates sobre seguridad nacional .
Se espera que el éxito llegue a las empresas que logren un equilibrio entre la agilidad a corto plazo y la inversión a largo plazo, y que alineen sus modelos de negocio con los imperativos de seguridad y los compromisos de sostenibilidad.
La segunda tendencia es la necesidad de que las empresas preparen sus carteras para el futuro. Se insta a las empresas mineras y metalúrgicas a adoptar prácticas de gestión de cartera estratégicas, ágiles y sostenibles . Aquellas que persistan con enfoques estáticos o limitados corren el riesgo de quedarse atrás, mientras que las que adopten la complejidad y la adaptabilidad estarán mejor posicionadas para liderar.
La tercera tendencia que se destaca en el informe es el creciente énfasis en el propósito corporativo. Un sentido de propósito claro y auténtico se considera cada vez más un factor determinante de la competitividad, que ayuda a las empresas a desarrollar resiliencia, ganarse la confianza de las partes interesadas e impulsar el crecimiento empresarial .
La cuarta tendencia es la evolución de los modelos operativos. Deloitte destaca que las empresas deben integrar la gobernanza, las personas, los procesos, la tecnología y la cultura para generar valor, a la vez que fomentan la resiliencia, la agilidad y la rentabilidad a largo plazo.
La quinta tendencia es la extracción de ventajas de los datos operacionales. Se anima a las empresas mineras a gestionar y aprovechar la gran cantidad de datos operacionales que recopilan para optimizar operaciones y cadenas de valor altamente complejas, creando lo que Deloitte denomina “ operaciones inteligentes ”.
La sexta tendencia es el uso de la IA para la excelencia operativa. Se espera que la IA ayude a las empresas a aumentar la productividad, priorizar la seguridad , abordar las deficiencias de personal y proteger las operaciones contra las ciberamenazas.
Deloitte señala que las empresas que implementan la IA de forma estratégica, en lugar de táctica, probablemente estarán mejor posicionadas para anticipar riesgos, proteger al personal y aprovechar las oportunidades emergentes.
La séptima tendencia es la próxima evolución de los recursos humanos (RR. HH.). La IA generativa ya está transformando los procesos de RR. HH., mientras que la siguiente fase, la IA con agentes, exigirá a las empresas que replanteen las estructuras de roles y la forma en que los humanos colaboran con los agentes digitales.
Los directores de recursos humanos tienen la tarea de equilibrar sus responsabilidades como líderes empresariales y gestores de la fuerza laboral para aprovechar el potencial de la IA sin dejar de priorizar el papel de los seres humanos.
La octava tendencia es la redefinición de la exploración minera . Las empresas mineras están pasando de la adquisición tradicional de terrenos y la prospección física a enfoques basados en datos. Aquellas que digitalizan e integran diversas fuentes de información pueden estar mejor posicionadas para aprovechar la IA y lograr descubrimientos más rápidos y precisos.
La novena tendencia es el aprovechamiento de la riqueza en recursos naturales. Se prevé que la demanda mundial de minerales y metales críticos se acelere durante la próxima década, impulsada por el crecimiento demográfico, la urbanización, la transición energética y las necesidades de seguridad nacional . Las empresas mineras se posicionan como colaboradoras clave para alinear las estrategias nacionales con las realidades del mercado.
La décima tendencia es la ampliación de la adaptación a la sostenibilidad. Las operaciones mineras y metalúrgicas se enfrentan a riesgos cada vez mayores derivados de fenómenos meteorológicos extremos, escasez de agua y degradación de los ecosistemas, lo que hace que la resiliencia sea vital para la continuidad del negocio .
Deloitte destaca la importancia de los enfoques colaborativos que involucren a proveedores, clientes, el gobierno y otras partes interesadas para salvaguardar a las comunidades, proteger la competitividad a largo plazo y apoyar la transición hacia la energía limpia .